Post by account_disabled on Nov 29, 2023 4:29:01 GMT
，企业还面临“大辞职”带来的挑战。尽管一些新闻媒体有所报道，但对于企业来说，人才获取和员工保留仍然是严重问题，近 70% 的员工计划在 2023 年离职[2]。 除了这些担忧之外，世界还充斥着从乌克兰和俄罗斯到中国和中东的地缘政治动荡。 经济和世界当前的不稳定带来的所有担忧都带来了不确定性，并促使首席财务官立即采取行动，加强财务健康和企业管理，以克服当前的挑战，同时为潜在的衰退做好准备。 今年工程公司首席财务官面临的 5 大挑战 1. 利率上升和资本成本增加 疫情期间，利率故意保持在低位，以帮助在企业被迫关闭和封锁的不寻常时期刺激经济。然而，自2022年第一季度以来，美联储已逐步加息近4.5%，试图减缓飙升的通胀[3]。
阅读更多：工程公司顶级外包 CFO 服务 - 2023 年回顾 虽然控制通货膨胀和保持美元价值对于健康的经济至关重要，但利率上升意味着借款人的债务变得越来越昂贵。因此，任何现有贷款或其他可变利率债务的偿还额都将激增。此外，新的借款将变得更加难以证明其合理性，并且 手机号码列表 会更加严重地侵蚀您的利润。 因此，首席财务官有必要仔细评估所有现有债务，并仔细审查承担任何新债务的呼吁。除非不可避免和必要，否则用现金储备为业务的新投资提供资金可能会更有利，以避免在高成本债务上浪费资金。 “GrowthForce 之后的第一个月我们就实现了盈利，我知道这一点，因为我的账户和账簿都很干净。我知道钱从哪里来，又到哪里去。” -Joe Aikens，JTAM 工程师首席执行官 阅读完整的案例研究！ 2.现金流规划和频繁预测 拥有健康的现金流往往是企业在繁荣时期能否生存的决定性因素。因此，至少可以说，在经济困难时期，现金为王。
首席财务官必须掌握现金流预测，并确保制定适当的计划，以确保工程公司手头有足够的现金来应对潜在的收入损失或预算赤字。正如前一点所述，高利率使得承担额外债务的成本过高。 拥有健康的#CashFlow 通常是企业在繁荣时期能否生存的决定性因素。所以，至少可以说，在经济困难时期现金为王...... ctt.ec/b96sw+（来自@growthforce） 点击发推文 首席财务官应确保他们建立了健全的后台系统，可自动收集和组织数据，并方便访问实时报告。这可以帮助您密切关注现金流和预测，以便您可以对业务进行审慎的定时投资，并准备好应对出现的挑战。 3. 人才引进和员工保留 面对“大辞职”带来的招聘和保留挑战，首席财务官必须发挥积极作用，提供专门设计的财务策略，以改进公司的人力资本管理策略，以降低与员工流动相关的成本（直接和间接）。 投资有吸引力的福利计划、激励计划和改进的基础设施以促进更灵活的办公室可以帮助避免与人员流动相关的成本和损失。
阅读更多：工程公司顶级外包 CFO 服务 - 2023 年回顾 虽然控制通货膨胀和保持美元价值对于健康的经济至关重要，但利率上升意味着借款人的债务变得越来越昂贵。因此，任何现有贷款或其他可变利率债务的偿还额都将激增。此外，新的借款将变得更加难以证明其合理性，并且 手机号码列表 会更加严重地侵蚀您的利润。 因此，首席财务官有必要仔细评估所有现有债务，并仔细审查承担任何新债务的呼吁。除非不可避免和必要，否则用现金储备为业务的新投资提供资金可能会更有利，以避免在高成本债务上浪费资金。 “GrowthForce 之后的第一个月我们就实现了盈利，我知道这一点，因为我的账户和账簿都很干净。我知道钱从哪里来，又到哪里去。” -Joe Aikens，JTAM 工程师首席执行官 阅读完整的案例研究！ 2.现金流规划和频繁预测 拥有健康的现金流往往是企业在繁荣时期能否生存的决定性因素。因此，至少可以说，在经济困难时期，现金为王。
首席财务官必须掌握现金流预测，并确保制定适当的计划，以确保工程公司手头有足够的现金来应对潜在的收入损失或预算赤字。正如前一点所述，高利率使得承担额外债务的成本过高。 拥有健康的#CashFlow 通常是企业在繁荣时期能否生存的决定性因素。所以，至少可以说，在经济困难时期现金为王...... ctt.ec/b96sw+（来自@growthforce） 点击发推文 首席财务官应确保他们建立了健全的后台系统，可自动收集和组织数据，并方便访问实时报告。这可以帮助您密切关注现金流和预测，以便您可以对业务进行审慎的定时投资，并准备好应对出现的挑战。 3. 人才引进和员工保留 面对“大辞职”带来的招聘和保留挑战，首席财务官必须发挥积极作用，提供专门设计的财务策略，以改进公司的人力资本管理策略，以降低与员工流动相关的成本（直接和间接）。 投资有吸引力的福利计划、激励计划和改进的基础设施以促进更灵活的办公室可以帮助避免与人员流动相关的成本和损失。